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11 Ausgaben. Ein Thema, das bleibt.

Von der Sorgfaltspflicht in Zeiten der KI bis zur Frage, was KI-Reife als Unternehmenswert bedeutet — jede Ausgabe adressiert eine konkrete Governance-Herausforderung für Aufsichtsräte, PE-Investoren und Führungsteams.

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#11  ·  10. Juni 2026  ·  Neueste Ausgabe
KI-Reife ist der neue Unternehmenswert — nur misst sie noch niemand richtig
Was ist das Unternehmen wert — wenn seine KI-Reife systematisch bewertet wird? Die Antwort verändert, wie PE-Investoren Due Diligence strukturieren, wie Aufsichtsräte Strategievorlagen bewerten — und wie Führungsteams KI-Initiativen gegenüber Investoren positionieren. Fünf Dimensionen, die den Unterschied machen.
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#10
28. Mai 2026
Der CAIO: Die Rolle, die niemand hat — und die jeder braucht
Wer in Ihrem Unternehmen ist persönlich verantwortlich für die KI-Strategie? Nicht zuständig. Nicht beteiligt. Verantwortlich. Die Lücke zwischen KI-Strategie, Governance und operativer Umsetzung bleibt unbesetzt — und eine neue C-Suite-Rolle füllt sie.
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#9
15. April 2026
Der KI-Bericht des Vorstands — ein neues Pflichtformat
Was muss der Aufsichtsrat vom Vorstand in Sachen KI-Governance systematisch einfordern — und in welchem Format? Ein strukturiertes Pflichtformat für den KI-Bericht, das Boards sofort einsetzen können.
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#8
25. März 2026
Die unbequeme Wahrheit: Ihr Unternehmen investiert in KI — und Sie wissen nicht, ob es sich lohnt
Wie der Aufsichtsrat den KI-ROI systematisch einfordert und bewertet. Fünf Dimensionen, die jede KI-Investition bewertbar machen: Investition, operative Wirkung, Wettbewerbs-Delta, strategische Optionalität, Gegenmodell.
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#7
19. März 2026
„Coding is Dead, Software is Alive": AI Defensibility im KI-Zeitalter
Wenn KI Code schreibt und Agenten Workflows übernehmen — was ist das bestehende Software-Geschäftsmodell noch wert? Der neue Software-Value-Stack, das Substitutions-Risiko und der Pricing-Pivot vom Seat-Based zum Outcome-Based Modell.
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#6
3. März 2026
Jenseits der Effizienz: Wie KI-Governance die Entscheidungskultur des Boards verändert
Der Wandel vom reaktiven Kontrolleur zum antizipativen Strategen. Wenn die Datenbasis durch KI-Agenten bereits objektiviert ist, diskutiert das Board nicht mehr über Zahlen — sondern über Konsequenzen für das Geschäftsmodell.
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#5
17. Februar 2026
Vom Chat-Programm zum Digitalen Mitarbeiter: Die Ära der Agentic AI
Der fundamentale Paradigmenwechsel: von der KI, die Inhalte erstellt, zur KI, die Aufgaben autonom ausführt. Was bedeutet das für die Überwachungspflichten des Aufsichtsrats — und wie sieht eine moderne KI-Governance für autonome Systeme aus?
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#4
21. Januar 2026
Vom PoC zur skalierten KI-Initiative: Der strukturierte 90-Tage-Fahrplan
Die größte Hürde für Vorstände ist nicht der Mangel an KI-Ideen — sondern die Geschwindigkeit der Validierung. Projekte stecken monatelang in Proof-of-Concepts fest, während sich das Wettbewerbsumfeld transformiert. Ein Fahrplan, der das ändert.
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#3
7. Januar 2026
Die neue Vollständigkeit: Warum der Vergleich mit den Top 5 Wettbewerbern jetzt zur Pflicht wird
Im KI-Zeitalter ist eine Entscheidungsbasis ohne Wettbewerbskontext keine angemessene Information mehr. Die Business Judgment Rule schützt nur, wenn der Aufsichtsrat nachweisen kann, auf Basis vollständiger Information entschieden zu haben.
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#2
16. Dezember 2025
Das unterschätzte Risiko: Warum Ihre traditionelle Risikoprüfung bei KI versagt
Die drei größten Blind Spots im KI-Risikomanagement: Blackbox-Intransparenz, systemisches Bias-Risiko und die Klassifizierungspflicht nach EU AI Act. Und warum der Risiko-Ausschuss heute ein neues Framework braucht.
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#1
2. Dezember 2025
Die Sorgfaltspflicht in Zeiten der KI
Wie KI das Haftungsrisiko massiv erhöht — und warum die traditionelle Überwachung des Risikomanagementsystems nicht mehr ausreicht. Die drei tektonischen Verschiebungen der Aufsicht: Haftung durch Entscheidungsdelegation, dualer Imperativ, EU AI Act.
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