BoardAgent unterstützt Aufsichtsräte und PE-Investoren mit sektor-kalibrierten KI-Agenten — von der Mandate-Vorbereitung und Red Flag Analyse bis zur M&A-Evaluation und Managementbeurteilung.
Gespräch anfragen → Sector Agents entdeckenJeder SPA_ Agent ist auf einen spezifischen Sektor kalibriert — mit den Governance-Fragen, Benchmarks und Druckpunkten, die in diesem Sektor tatsächlich auf dem Tisch landen. Kein universelles Framework, das alles oberflächlich abdeckt. Ein Analyserahmen, der Ihren Sektor kennt.
Jeder Agent kennt Ihren Sektor (SaaS, Industrial, Hybrid, PS, CPM), die typischen Governance-Fragen und die PE-spezifischen Anforderungen. Das Ergebnis ist keine Checkliste — es ist eine positionierte Vorbereitung, die den Aufsichtsrat schärfer macht.
Kein generisches Governance-Framework. Jeder Agent wurde aus hunderten Aufsichtsratssitzungen und PE-Governance-Runden im DACH-Raum destilliert — mit den Fragen, die Aufsichtsräte tatsächlich stellen und den Red Flags, die tatsächlich auftreten.
Mandate Prep, Red Flag Check, Management Assessment, M&A Scan, Ausschusspräparation — mit definiertem Input, definiertem Output. Keine offene Analyse, die ins Leere läuft. 45 Minuten bis zur vollständigen Mandate-Vorbereitung.
Die Vorbereitungszeit für Aufsichtsratssitzungen ist von einem halben Tag auf unter eine Stunde gesunken. Die Redlines und das Commitment-Tracking geben mir endlich den strukturierten Überblick, den ich vorher schmerzlich vermisst habe.
Was ein erfahrenes Analystenteam in drei Wochen erarbeitet, liefert BoardAgent in einer Stunde — mit derselben analytischen Tiefe. Das verändert grundlegend, was in der Due-Diligence-Phase möglich ist.
Das Chairman Meeting Prep Framework gibt mir die Struktur, die ich vor jeder Sitzung brauche — Board Dynamics, Agenda-Risiken, Executive Session Empfehlung. Die Pre-Wire-Planung hat meinen Umgang mit strittigen Tagesordnungspunkten grundlegend verändert.
Fünf sektor-kalibrierte Agenten — jeder mit eigenen Benchmarks, Governance-Fragen und Red Flag Libraries. Jeder Sektor hat eine eigene PE-Variante für Portfolio-Governance.
Board-Analyse für Software-Geschäftsmodelle.
Strategie und Kontrolle in kapitalintensiven Unternehmen.
Governance für Unternehmen zwischen Software und Dienstleistung.
Aufsichtsratsvorbereitung für dienstleistungsintensive Unternehmen.
Strategie und Kontrolle für Fertigungs- und CPM-Unternehmen.
Neben den Sektor-Agenten bietet BoardAgent fünf spezialisierte Analyseagenten — für M&A, Market Intelligence, KI-Defensibilität, Board AI Governance und Pricing. Aktivierbar, wenn die Frage es verlangt.
32 Fragen, 8 Dimensionen — von Revenue Quality und Quality of Earnings bis Technology & AI Defensibility und DD Process Readiness. Mit Radar-Chart, Top-3-Gaps und 90-Tage-Vorbereitungsroadmap. Nutzbar als Sell-Side-Vorbereitung oder Buy-Side-Vorprüfung.
Deal Readiness Assessment starten →32 Fragen, 8 Dimensionen — von KI-Strategie und SDLC-Reife bis Monetarisierbarkeit und Business Model Resilience. Mit Radar-Chart, Top-3-Gaps und 90-Tage-Roadmap. Nutzbar als Board-Vorbereitung, Management-Assessment-Grundlage oder Strategie-Checkpoint.
KI-Defensibilität bewerten →32 Fragen, 8 Dimensionen — von Board Oversight und EU AI Act bis KI-Risikogovernance und AI Committee Readiness. Mit Radar-Chart, Top-3-Gaps und 90-Tage-Oversight-Roadmap. Für Aufsichtsratsvorsitzende, Lead Independent Directors und AI Committee Chairs.
Board KI-Governance bewerten →32 Fragen, 8 Dimensionen — von Meeting Leadership und CEO-Relationship bis Governance-Architektur und Krisenbereitschaft. Wie wirksam ist der Vorsitzende tatsächlich? Das zentrale Ergebnis ist der Board Authority Index (BAI) — eine Kennzahl, die Prozess-Meisterschaft und relationale Autorität zusammenführt. Mit Octagon-Radar, 6 Rollen-Varianten (Listed / Private / Turnaround / Scale / Multi-Mandate / New Chair) und 90-Tage-Roadmap.
Chairmanship bewerten →32 Fragen, 8 Dimensionen — von Vorbereitung und Fragequalität bis Unabhängigkeit, Sektor-Fluency, Ausschussarbeit, Governance-Kontinuität, Board-Einfluss und persönlicher Haftungsabsicherung. Das zentrale Ergebnis ist der Board Effectiveness Index (BEI) — eine Kennzahl für Governance-Wirksamkeit über alle 8 Dimensionen. Mit Octagon-Radar, 4 Rollen-Varianten (Functional Expert / Portfolio NED / First-Time NED / PE Independent) und 90-Tage-Roadmap.
Wirksamkeit als NED bewerten →Strukturierter Target Scan: Legal, IP, Regulatorik, Cybersecurity, ESG, Exit-Szenarien und Buyer Universe. Vollständige Due-Diligence-Vorbereitung.
Deal Readiness Assessment →Jährliche Vollanalyse und Quartals-Delta: Marktentwicklung, Wettbewerbsdynamik, Technologie-Trends, regulatorisches Umfeld.
KI-Angreifbarkeit des Geschäftsmodells: SDLC-Reife, Engineering Capability, AI Use Cases, GTM-Implikationen. Quarterly Assessment.
AI Defensibility Assessment →EU AI Act Board-Pflichten, KI-Governance-Architektur, Board AI Literacy und KI-Risikoüberwachung. Für AI Committee Chairs und Lead Independent Directors.
Board AI Governance Assessment →Sektor-kalibrierte Preisanalyse (SaaS, PS, Industrial, Hybrid, CPM): Pricing-Architektur, KI-Impact, Transition Roadmap und PE Pricing Due Diligence.
Derselbe Vier-Phasen-Zyklus — hier mit Board-spezifischem Fokus auf Intelligenz-Eingabe, Challenge und Oversight. Jede Phase funktioniert eigenständig. Im Zusammenspiel formen sie einen kontinuierlichen Governance-Rhythmus.
Jährliche Marktanalyse und KI-Defensibilitäts-Baseline als strukturierter Ausgangspunkt. AMIVADIS-Scoring als KI-Reifegrad-Referenz. Red-Flag-Analyse der aktuellen Geschäftsentwicklung.
Strategisches Sparring auf Basis der Intelligenz-Baseline. KI-Strategie-Challenge: der Aufsichtsrat befragt die Managementstrategie strukturiert. Management Assessment und Governance-Priorisierung.
Quarterly Markt-Updates triggern strukturierte Board-Fragen an das Management. KI-Defensibilitäts-Updates lösen Strategie-Reviews aus. Ausschuss-Vorbereitung. Chairman-Vorbereitung und Between-Meeting-Oversight.
Markt- und KI-Defensibilitäts-Updates schließen den Zyklus: neue Erkenntnisse triggern die nächste Board-Agenda und den nächsten MESSEN-Durchlauf. AMIVADIS als strukturierter Vergleichspunkt über die Runden.
PA_BoardSec unterstützt Vorsitzenden-Assistenten und Company Secretaries bei der operativen Governance-Arbeit — von der Sitzungsvorbereitung über Protokollführung bis zur Ausschusskoordination.
Eine druckfertige A4-Vorlage für Vorsitzenden-Assistenten — vier Sektionen: Board Dynamics Read, Agenda Vulnerability Map, Overdue Pattern Summary und Executive Session Recommendation. Ausfüllbar im Browser, per PDF exportierbar. Vor jeder Sitzung in ~15 Minuten fertiggestellt.
Chairman's Intelligence Card öffnen →Agenda, Materialzusammenstellung, Teilnehmervorbereitung
Strukturierte Beschluss- und Gesprächsprotokolle nach Governance-Standards
Audit, Vergütung, Nominierung — Vor- und Nachbereitung
Beschlüsse, Compliance-Nachweise, Mandats-Administration
SPA_ Agents verarbeiten hochvertrauliche Informationen: Managementberichte, M&A-Szenarien, Managementbeurteilungen, PE-Strategiedaten. Der Sicherheitsrahmen ist so gebaut, dass diese Daten ausschließlich in Ihrer Session bleiben.
Alle Daten auf EU-Servern (Langdock, Deutschland)
Ihre Daten trainieren kein KI-Modell
Keine Datenweitergabe zwischen Sitzungen
DSGVO-konform, AVV auf Anfrage verfügbar
20 Minuten. Keine Verpflichtung. Konkrete nächste Schritte.
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